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北京新东方学校2020财年经营管理会议顺利召开

时间:2021-08-09
本文摘要:北京新东方学校2020会计年经营管理会议于2019年5月23日、24日在北京成功召开。全校近18个部门约有300名管理干部参加。这次大会分为步行扩展和全体会议两个议程。 5月23日凌晨,北京新东方学校的管理者们集体开车回到顺义区舞彩浅山步行扩展基地。在教练的指导下,大家经过非常简单的冰山游戏、活动和招待仪式,分为16个小组每月开始25公里强度的练习远程。各组队员相继出发,在近40℃的高温下,与衷心共济,奋发前进。

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北京新东方学校2020会计年经营管理会议于2019年5月23日、24日在北京成功召开。全校近18个部门约有300名管理干部参加。这次大会分为步行扩展和全体会议两个议程。

5月23日凌晨,北京新东方学校的管理者们集体开车回到顺义区舞彩浅山步行扩展基地。在教练的指导下,大家经过非常简单的冰山游戏、活动和招待仪式,分为16个小组每月开始25公里强度的练习远程。各组队员相继出发,在近40℃的高温下,与衷心共济,奋发前进。

旅行已经过了一半了!还剩五公里!到前面的补给站一起睡觉!中途大家互相希望,互相帮助,不怕困难,合作前进,收敛颓废的心,专心于脚下的道路,一步一步前进。经过8小时的艰难长途旅行,所有管理者的安全性都达到了起点。经过综合评选,行远队、全球视野队和执着卓越队获得前三名。

5月24日上午,全体管理人员在往会场,共同倾听北美项目部副总监史禺老师、教务管理部兼任客服部总监王庆龙老师和武汉新东方学校优能中学部总监夏梦迪老师的管理经验分享。史禺老师以质量为主题,说明北美项目部三年内坚决对客户进行1702次深入采访,了解家长对课程的一手系统信息,优化教育产品,大幅提高服务水平。王庆龙老师从职能部门的角度出发,以效率为主题,用课堂使用率、课堂上座率、教师均值代课量三大数据阐述产能管理,提高整体效率。

夏梦迪老师从想要什么样的人才、从哪里找人才、如何培养人才三个方面分享了人才的管理经验。李亮老师在工作报告中再次强调了品质、效率、人才的重要性,明确提出了对学校未来发展过苦日子、想要新方法、拓展客户、奋斗的更高拒绝。质量是基础,效率是关键,人才是确保。

经过两天的训练和会议,全体管理者聚集了共识,鼓舞了士气。2020财年,以坚实的精神、自强的态度,寻求新的作为,再次取得创造性的成绩,进入新的阶段!。


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